量安全等管理。根据墙体彩绘总的进度表，为保证工期及墙体彩绘质量，各墙体彩绘小组相互配合相互
监督，环环扣紧形成一个整体，墙体彩绘负责人技术负责人，各墙体彩绘组长对每道工序进行检查验收
，合格后再进行下一道工序，避免因质量事故而返工所造成的经济损失和工期延长。项目经理应定期召
集各负责人碰头研究墙体彩绘进度和存在的问题，总结经验教训，发现问题及时通报各墙体彩绘组，墙
体彩绘负责人要把握总的进度， 并负责各个组，各个阶段的墙体彩绘控制，后勤生活组负责墙体彩绘人
员的生活后勤保障工作，更好树立全心全意为职工服务的思想，关心职工的生活。
文明墙体彩绘管理的组织措施
认真贯彻国家江苏省和上级劳动保护，安全生产管理部门颁发的有关安全生产消防工作的方针政策法规
条例等规定和认真执行江苏省有关文明墙体彩绘的规定措施，制定制度，落实到各墙体彩绘组，责任到
人。
墙体彩绘期间墙体彩绘材料运达工地后，按规定堆放，保证工地整洁，同时接受甲方监理墙体彩绘师的
检查和指导，争创文明工地。
加强对职工的安全生产意识的教育，以预防为主，综合治理安全员及各组兼职安全员现场监督，杜绝一
切违法乱纪事件的发生。
墙体彩绘人员在操作时，对废物应及时清理，现场不得乱倒垃圾，各种生产工具及材料分别堆放整齐。
墙体彩绘现场不准随地大小便，严格控制四害的孽生。
宿舍区内保持整洁，落实专人打扫卫生，各宿舍应天天打扫通风，保持清洁卫生。
第八章墙体彩绘管理网络
